中层领导第一次给下属开会，应该说，大家好，我在这里来带领你们工作，希望大家支持我的工作，希望你们在我的带领下努力工作，齐心协力，把我们的业绩做到最好，让我们以后的工作越做越顺利，越做越强大，不要辜负我们的上级领导，给我们的期望，

1、开会，是要解决问题的，因上事前要想好开会的目的是什么，如果没有目的或不明确，不要开；

2、收集近一段时间来所在组织内存在的或新出现的各种问题，梳理下彼此逻辑关系后定日期开；

3、会前，会上，摆出问题，先听取下属意见——体现你尊重他们，其实也利于你“作为领导”在后面总结发言，到时综合了他们好的意见、建议和点子后，你就可高屋建瓴，更显有领导才能。呵呵4、会上，就重要事项一一强调说明，如是问题分解，必须清晰，责任到人，且敲定完成时间，并定专人进行督查，以求成效。5、必要时形成会议纪要，发予与会者并抄报你的上级。让上司知道，你在工作了，且极有计划性。

下属犯错误，领导难辞其咎，身为一个单位的负责人，有稳定发展单位工作的职责，更有教育下属的基本任务，管理不善，给单位造成的负面影响，是作为领导的一件痛心疾首的事。

除了打罚并举外，更多的需要理性反思，解剖現象，举一反三，惩前毖后。

关于我们团队之中有些人犯了错误，我认为这是很正常的事情，因为我们都是平凡人，肯定会有出错的时候，其他人不应该在背后指责和议论，而是去帮助他。

但是有错误就要改，下次不能再犯，我相信你的心里有一杆秤，知道事情的轻重，该如何去做。

我明白工作很累大家都不免要犯错误，但为了更好的运作企业我还是把你问题指出来吧。